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10月17日，德達(dá)路橋集團(tuán)召開(kāi)工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)10月15日德達(dá)集團(tuán)2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，總結(jié)前三季度工作，研究部署路橋集團(tuán)下一步重點(diǎn)工作。路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室中層人員及全體員工參加。
會(huì)議傳達(dá)了德達(dá)集團(tuán)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國(guó)企改革、招商引資、財(cái)務(wù)管理、組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等重點(diǎn)工作的系列部署和具體要求。針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)，要對(duì)照年初確定的目標(biāo)，圍繞營(yíng)收指標(biāo)、凈利潤(rùn)指標(biāo)、戰(zhàn)新指標(biāo)、招商引資指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目指標(biāo)和其它重點(diǎn)事項(xiàng)，不折不扣堅(jiān)決落實(shí)到位。針對(duì)國(guó)企改革工作，一是要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，爭(zhēng)取主動(dòng)作為、有所作為，走有“德達(dá)”特色的創(chuàng)新發(fā)展之路；二是要加大力度、刀刃向內(nèi)，在組織架構(gòu)整合、虧損企業(yè)治理、任期制契約化擴(kuò)面提質(zhì)等方面用心用力，推動(dòng)國(guó)企改革任務(wù)落實(shí)落細(xì)；三是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織保障，研究工作推進(jìn)措施，切實(shí)將國(guó)企改革作為未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵一招。
路橋集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)秦建結(jié)合路橋發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，對(duì)國(guó)企改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招商引資、全面預(yù)算管理、任期制和契約化提質(zhì)、末位調(diào)整退出、投融資計(jì)劃編制、“五控”工作方案具體落實(shí)等工作提出要求，就切實(shí)抓好貫徹落實(shí)進(jìn)行了再部署、再安排。
秦建要求，集團(tuán)上下要全面貫徹落實(shí)德達(dá)集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，凝心聚力、強(qiáng)化保障，進(jìn)一步堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)的決心，在壓實(shí)責(zé)任上再加力，緊盯重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定具體可行的攻堅(jiān)方案，形成強(qiáng)大攻堅(jiān)合力，確保各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成。
根據(jù)工作部署，路橋集團(tuán)各權(quán)屬公司于10月17日至20日相繼組織召開(kāi)工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹德達(dá)集團(tuán)2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況認(rèn)真研究安排各項(xiàng)重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工砥礪奮進(jìn)、克難攻堅(jiān)，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)榈逻_(dá)集團(tuán)建設(shè)全省一流的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)蓄勢(shì)賦能。
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